JAKARTA – Kepala Badan Kepegawaian Negara (BKN), Prof. Zudan, mendorong pemerintah daerah mengoptimalkan penerapan manajemen talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) sebagai instrumen strategis untuk menemukan kader-kader terbaik yang mampu menjalankan visi dan misi pembangunan daerah.
Menurutnya, pembangunan nasional berawal dari daerah, sementara ASN memiliki peran penting sebagai salah satu penggerak utama dalam mewujudkan berbagai program pembangunan.
Hal tersebut disampaikan Prof. Zudan saat memberikan arahan dalam kegiatan Ekspose Manajemen Talenta Pemerintah Kota (Pemkot) Kediri di Kantor BKN Pusat, Jakarta, Kamis (12/11/2026).
“Manajemen talenta ini penting bagi kepala daerah untuk mencari kader-kader terbaik yang mampu melaksanakan visi dan misi daerah. Tugas kami adalah membantu mencari sumber daya manusia terbaik untuk mewujudkan cita-cita pembangunan,” ujar Prof. Zudan.
Sejalan dengan arahan tersebut, Wali Kota Kediri, Vinanda Prameswati, menyatakan bahwa manajemen talenta merupakan langkah strategis dalam membangun birokrasi yang profesional dan akuntabel.
Ia juga mengapresiasi pengembangan aplikasi Sistem Informasi Manajemen Talenta (SIMATA) BKN yang dinilai semakin sederhana dan efisien sehingga diharapkan dapat mempermudah proses pengelolaan talenta ASN di lingkungan pemerintah daerah.
“Melalui manajemen talenta, kami berharap dapat menemukan ASN yang benar-benar berkualitas, memiliki kompetensi dan integritas, sehingga orang yang tepat dapat ditempatkan pada jabatan yang tepat. Dengan begitu, kinerja birokrasi semakin optimal dan mampu mendukung percepatan pembangunan Kota Kediri,” ungkap Vinanda.
Dalam ekspose tersebut, Pemkot Kediri memaparkan perkembangan penerapan manajemen talenta melalui SIMATA BKN. Paparan mencakup kondisi kepegawaian, pemetaan potensi dan kinerja ASN, identifikasi jabatan kosong, hingga kandidat suksesor atau calon penerus jabatan.
Berdasarkan data yang disampaikan, jumlah PNS dan PPPK di lingkungan Pemkot Kediri mencapai 4.176 orang. Hasil pemetaan menunjukkan terdapat 12 ASN yang masuk kotak talenta 9 pada kelompok Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama (JPTP), serta 36 ASN pada kotak talenta 9 kelompok jabatan administrator.
Hasil pemetaan tersebut menjadi dasar bagi pemerintah daerah dalam menyiapkan kandidat suksesor sekaligus menyusun strategi pengembangan talenta untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
BKN Tekankan Validitas Data ASN
Dalam kesempatan itu, Kepala BKN juga memberikan sejumlah catatan terkait validitas dan kelengkapan data ASN. Ia menegaskan bahwa kualitas data menjadi fondasi penting dalam menghasilkan keputusan yang tepat melalui sistem manajemen talenta.
“Data harus valid agar keputusan yang diambil juga tepat. Karena itu, seluruh ASN harus didorong untuk melengkapi profilnya, mulai dari gelar pendidikan, capaian kinerja SKP, riwayat jabatan, pengalaman organisasi, hingga penghargaan dan dokumen pendukung lainnya,” tegasnya.
Berdasarkan hasil evaluasi BKN, masih terdapat sejumlah data ASN Kota Kediri yang perlu disempurnakan. Di antaranya, gelar pendidikan yang belum terisi, data Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) yang belum lengkap, serta dokumen pendukung pada arsip digital atau lemari digital.
Adapun skor kelengkapan arsip digital Pemkot Kediri tercatat sebesar 84,8 persen dengan kategori lengkap.
BKN mendorong seluruh ASN agar lebih aktif memperbarui data kepegawaiannya, termasuk riwayat pendidikan jenjang S1, S2, dan S3. Para pimpinan perangkat daerah juga diminta bertanggung jawab memastikan kelengkapan data pegawai di lingkungan kerja masing-masing.
Selain persoalan administrasi dan kelengkapan data, BKN turut memberikan masukan mengenai strategi pengelolaan ASN yang berada dalam kotak talenta 9.
ASN dengan potensi dan kinerja tinggi tersebut perlu memperoleh strategi pengembangan dan retensi yang tepat agar tetap termotivasi serta memiliki kesempatan untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas profesionalnya.
Langkah ini dinilai penting untuk memastikan talenta terbaik tetap memberikan kontribusi optimal bagi organisasi sekaligus dipersiapkan untuk mengisi jabatan-jabatan strategis di lingkungan pemerintahan.
BKN selanjutnya mendorong Pemkot Kediri untuk terus mengoptimalkan pemanfaatan SIMATA BKN, menyempurnakan kualitas data kepegawaian, serta memperkuat pemetaan dan pengembangan talenta ASN.
Melalui penerapan manajemen talenta berbasis sistem merit, pengisian jabatan di lingkungan pemerintahan diharapkan semakin objektif, transparan, dan berorientasi pada kompetensi.
Dengan demikian, manajemen talenta tidak sekadar menjadi instrumen administrasi kepegawaian, tetapi juga strategi penting dalam menyiapkan sumber daya manusia unggul untuk membangun birokrasi profesional, meningkatkan kualitas pelayanan publik, dan mempercepat pembangunan daerah. (bc/isl)